Insoportable situación
Pocos días después de finalizada la feria del mes de julio de 2014 el Consejo Directivo se puso como objetivo lograr soluciones a la patética e insoportable situación por la que atravesaba la sucursal tribunales del Banco de la provincia de Buenos Aires.
El promedio de tiempo de las operaciones bancarias más simples hasta las de mayor complejidad oscilaba entre cuatro y cinco horas, lo que consumía el tiempo de los abogados, empleados de estudio, y del propio público.
Cajas y colas
Todos se hacinaban y debían someterse a colas interminables. (Registro fotográfico del 26-11-2014). (Noticia relacionada del 4 de febrero de 2015).
Las cajas habilitadas en su visualización física jamás contaban con la cantidad de personal necesario para que funcionaran todas a la vez y en horario completo.Cada trámite era una verdadera pesadilla.
Iniciativa del Colegio y el Bapro
La iniciativa del Colegio apuntó en dos direcciones: la instalación de un BAPRO NET en la sede de la calle Acassuso y la mejora del funcionamiento de la sucursal ubicada en el subsuelo del edificio de Tribunales de la calle Ituzaingó. En poco más de sesenta días de aquella fecha se sucedieron varias reuniones con ejecutivos del banco hasta que se produjo la firma del convenio primero (con la presencia de las más altas autoridades del Banco y del Grupo BAPRO) y su puesta en marcha luego.
El servicio (prestado por el personal del Colegio) permitió que los abogados pudiéramos efectuar todos los pagos de obligaciones que pueden hacerse en el Banco de la Provincia en un ambiente de comodidad, eficiencia y rapidez.
El Banco sucursal Tribunales
Mientras tanto el funcionamiento de la sucursal Tribunales no tuvo tan rápida solución.
El día 10 de diciembre de 2015 el Presidente el Consejo Directivo se dirigió por nota al nuevo presidente del Banco Dr. Juan Curutchet, en los términos que resultan de la nota que se adjunta aquí.
Como respuesta, en el mes de febrero de 2016 (pasados pocos días después de la finalización del período e feria de enero) se llevó a cabo una reunión de miembros del Consejo Directivo con directivos del banco en la sede de Martín y Omar donde se discutieron distintas opciones en razón de las dificultades estructurales y físicas que limitan la operatoria de la entidad en el espacio de Tribunales.
Mesa de trabajo
Se creó una mesa de trabajo conjunta entre el Colegio y el banco para avanzar en las soluciones inmediatas y la planificación de las que requieran más tiempo o cambios más profundos.
Ya en el mes de marzo comenzaron a constatarse cambios positivos que se profundizaron en el mes de abril.
Ahora. Cuadro de situación
Todas las cajas funcionan ahora regularmente y se ha dedicado una de ellas exclusivamente para el pago de honorarios. No existen las largas colas del pasado y los trámites en su duración duran tiempos razonables.
Apareció la limpieza, el orden, sillas para los que las necesitan, entre otras cuestiones que parecían imposibles.
Obvio es que se trata de cuestiones que deben ser mejoradas y adaptarse a las nuevas tecnologías (transferencias a cuentas personales e abogados y clientes, mayor velocidad en el procesamiento, menor duración temporal de lo relacionado con aportes y retenciones impositivas etc.)
Análisis. Evaluación
También podría estudiarse la construcción de una nueva sucursal en el espacio de la playa de estacionamiento del Poder Judicial o una modificación estructural de la actual.
En el mundo actual prácticamente no existen los bancos con grandes salones y enormes tesoros. La tecnología hace que los espacios se reduzcan y las operaciones se lleven a cabo en tiempo real por internet en minutos.
Hay aún un largo camino que recorrer y el Poder Judicial deberá adaptarse a los nuevos tiempos inexorablemente.
Seguir trabajando,
La distancia entre lo que se vivía hace un año y medio y la realidad actual es tan grande como constatable, lo que demuestra que las mejoras son posibles aplicando criterios de racionalidad, sentido común, responsabilidad y sobre todo voluntad.
El Colegio seguirá trabajando para que este servicio esencial se preste en condiciones de eficiencia, rapidez y dignidad para los abogados.
